6月11日，商管系統(tǒng)6月份月度工作例會(huì)在南京召開(kāi)。這是繼商管系統(tǒng)5月首次月度例會(huì)后的第二次月度工作例會(huì)。此次會(huì)議除了對(duì)去年開(kāi)業(yè)的第三代綜合體店5月經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行通報(bào)分析外，特別增加了對(duì)2010年物業(yè)費(fèi)收繳欠佳的物業(yè)公司進(jìn)行重點(diǎn)分析指導(dǎo)，以提升萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

總裁助理、商管公司總經(jīng)理曲德君，副總經(jīng)理潘韜、劉曉彬出席會(huì)議，去年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)總經(jīng)理和商管總部營(yíng)運(yùn)中心相關(guān)人員參加會(huì)議。

商管總部租賃管理部通報(bào)了截至2010年5月底8家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金收繳率和物業(yè)管理費(fèi)收繳率完成情況；南京商管公司總經(jīng)理朱逸向與會(huì)人員介紹了南京商管的工作經(jīng)驗(yàn)；2010年經(jīng)營(yíng)工作相對(duì)較差的商管公司和物業(yè)費(fèi)收繳較差的物業(yè)公司總經(jīng)理，對(duì)各自的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、企劃活動(dòng)、租費(fèi)收繳等情況進(jìn)行客觀分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施；商管總部副總經(jīng)理潘韜就各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的日常營(yíng)運(yùn)工作提出有針對(duì)性的建議和意見(jiàn)。

曲德君在總結(jié)講話中，高度肯定了南京商管公司的做法，并建議各地公司學(xué)習(xí)南京公司經(jīng)驗(yàn)：在系統(tǒng)管理方面，工作扎實(shí)，有效管控；在經(jīng)營(yíng)方面，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突出；在思路與主動(dòng)性方面，思路開(kāi)闊，行動(dòng)迅速。

曲德君指出，經(jīng)營(yíng)較差的公司雖屬于非標(biāo)產(chǎn)品，但更多要從主觀上去分析原因，一是經(jīng)營(yíng)管理工作缺乏前瞻性，二是對(duì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施缺乏針對(duì)性，且不夠及時(shí)。

針對(duì)如何解決當(dāng)前現(xiàn)狀，曲德君指出，一是要充分重視問(wèn)題，立即采取有效措施扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；二是重視各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)，抓住經(jīng)營(yíng)中的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)對(duì)工作進(jìn)行提升和改進(jìn)，關(guān)鍵是重視時(shí)間成本，快速落實(shí)、快速推進(jìn)；三是在做好內(nèi)部工作時(shí)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目所在市場(chǎng)環(huán)境有很好的研究，分析廣場(chǎng)特點(diǎn)，找到各自在市場(chǎng)中的定位與方向。