12月10日—11日，商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)部在北京召開(kāi)項(xiàng)目系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議。本次培訓(xùn)主題為“創(chuàng)建動(dòng)感團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立區(qū)域標(biāo)桿”。大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁張霖出席會(huì)議并講話。

張霖副總裁從四個(gè)方面做出了部署。第一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)注重上下互動(dòng)，搞得有聲有色、富有成效，要努力把培訓(xùn)做成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)品牌；項(xiàng)目系統(tǒng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要爭(zhēng)取人人都成為講師。第二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須抓住工作關(guān)鍵和核心。資金安全是財(cái)務(wù)管理最基本的要求，任何時(shí)候不能放松。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人權(quán)利和責(zé)任同樣重大，必須處理好兩者之間的關(guān)系。現(xiàn)金流平衡是項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，是重中之重，絕不能出現(xiàn)任何閃失；現(xiàn)金流管理，要不斷總結(jié)，管得更合理、更科學(xué)。第三、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要掌握大局，提高管理水平，要減少非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，結(jié)構(gòu)性問(wèn)題要流程化、程序化，找到結(jié)構(gòu)性的解決辦法。第四、對(duì)事件的感知水平和采取的行動(dòng)，有三個(gè)層級(jí)：感知型感知和事件型行動(dòng)、模式型感知和經(jīng)驗(yàn)型行動(dòng)、系統(tǒng)性感知和創(chuàng)新型行動(dòng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要善于總結(jié)規(guī)律，提升感知和行動(dòng)層級(jí)。

本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式生動(dòng)、氣氛活躍。“過(guò)關(guān)斬將”、“向左走、向右走”、“一起來(lái)找茬”、“信封隱情”、“沉著應(yīng)對(duì)”等多個(gè)案例培訓(xùn)，使全體參訓(xùn)人員在輕松、活潑的氛圍中，受益匪淺。本次培訓(xùn)期間，還舉行了“首屆‘萬(wàn)達(dá)財(cái)務(wù)杯’區(qū)域羽毛球超級(jí)聯(lián)賽”。